160 在同一處工作已二十年了

二十年前的四月二日（四月一日是週日）加入華碩工作，依公司保留華碩年資的計算方式今天是在關渡工作滿二十年的日子，這是該慶祝的日子？

159 流程乎？官僚乎？

公司成長後總是會出現一些原先小而美時代不會有的情況，而這些問題通常隨著時間增長而複雜。

馬克他們的案子在前些日子就提出需求請購扭力扳手，而今早助理轉告馬克由於採購必須有三家報價才能下單，但目前只收到一家回覆；另外兩家都不報價，所以採購要求馬克提供事業處主管的同意郵件。這件事大概除了採購自己以外其他人都會感到不可思議，採購的工作就是去詢價和下單，如果需求單位未依流程來請購，或是給出的規格不清甚至沒有規格造成無法詢價，那自然責任會在請購單位。但很明顯這個案例不是這樣，這是官僚體制下造成的問題嗎？

158 Huge Differences Between Boss and Leader

不定期會將領英的網頁開啟查看一下，偶然會有些令人感到有趣的貼文。今天就是如此，看到一則貼文僅有一幅如下方轉貼的圖片。雖然圖片的二分法很清楚讓人知道老闆和領導的差異，而多數人在社會工作一定時間後也對圖中的區別有所了解，但不論是否是擔任主管職務，或多或少也有些缺失，特別是已升任主管職務者。另一方面來說，這圖片也正說明了老闆和領導在本質上的不同。老闆多數都有盈虧的責任在身上，所以免不了注意的方向總會引人不快；而領導的工作是帶著員工走上正確的道路，因此除非採用的引導方式不洽當，否則大概十個員工有十一個都不會認為老闆比較讓人喜愛和親近。

157 必修課程與必過考試

最近因為法規的教育訓練要求每年須複訓二次，而且完成時間有限制，還好這陣子專案不忙而有空上課。只是課上完了卻有一些考試屢試不過，由於系統未顯示錯誤的項目，因此完全無法得知如何改進自己的答題內容。還好今天系統已做了一個小小的修改，雖然仍維持不顯示答錯的題號，但至少公佈了測試結果。知道成績真的很有幫助，能有效去修改自己的答案在全部考題中的比例，避免把正確答案改錯了。終於在今天下午將最後二門測驗五次不過的科目完成，達成複訓過關的最低要求。

156 溫故知新

成為孔的專案一份子後，開始每半年就要重新進行教育訓練，雖然只要將一些線上課程完成，不過十幾個課程總合有十多的鐘頭，整個完成也真的要花不少時間。幸好最近設計專案不是很緊，所以還有機會抽點時間來學習這些課程。

155 與瑞典合唱團合作

上週開完主管會議後，老闆轉告未來的一年會先試著接一些瑞典合唱團的案子回來，畢竟會比和呆鵝在今年已沒有新案子進來，人力又不能總是空著讓大家領乾薪，所以老闆打算在不會虧本的前題下，儘可能接一些瑞典合唱團的案子，讓大家不至於長時間沒有工作而意志消沈。