241 退休申請

前天（十二月廿六日）已經再次和老闆談個人退休事宜，這次老闆並未再提延長，畢竟已從原先的今年十二月底延後到明年三月底了。由於今早上請假，而明天也請假，所以昨天想趕快填申請單，以符合離職前三個月提出申請的要求。結果不知何故，昨天試了多次系統一直無法正確顯示表單內容，甚至重開機再試也依舊失敗，不得已只好今天再試。果不其然，今天下午進辦公室試完的結果還是沒變，不得已只能找相關人員協助。最後問題解決了，原因也很單純，是系統安全問題，把超連結的通訊指定為非加密型態（https://改為http://即可）就可以正常顯示了。

240 新法規導入新產品

近期UL將一個之前在討論中的條款公告要開始執行，時間是公告後的一百八十天，大約是明年的四月中左右，因此目前在開發中的產品都會受到影響。

239 第四十九週之會議排程

比起四十五週的排程是更滿一點，但比起上週的排程總開會時間是短一些。

238 出苞了

在檢討打樣時老闆問起天蝎谷的底座外觀，因為這件底座是客戶對外觀的主要修改之一，它將原先的塑膠件改為上半截的塑膠加上基座的鈑金件。這件鈑金客人要求直接採用數毫米厚的鐵板加烤漆，但未對外觀做其他定義與要求。原先看到文件標註以為客人打算用鋁壓鑄來製作這件基座，但經澄清理解到客戶的希望是如上述的方向。

當初知道要採用厚鈑金時心裡就覺得不妥，但一直沒和專案成員說明白，讓大家就一路往下走。直到看樣品發現鈑金太厚才驚覺會有問題。果不其然，廠商說他們不會對外觀另做其他處理，也意味著外觀的評估在之前太樂觀，而請廠商重新評估後價格飛漲許多。導致上週五臨時把圖發給其他的供應商來估價，看是否能找到價格合適的供應商。

雖然昨天聽說新廠商已報價了，但大家還是希望能留在原廠商繼續進行，就看原承接商是否願意就範。這部分的疏失我個人要承擔主要的責任，因為初期看到一些潛在的風險，卻沒有即時提醒專案同仁注意和解決，才會產生目前更大的風險。

237 近期專案總覽

常常都紀錄單一專案，今天把最近在進行的專案一併列出來。

1. 天蝎谷（SNSV）：模具已開始進行，模型在今天下午預計要組裝。這是目前唯一會進入量產的機種，下方其他專案則都是評估案。
2. 斯封瘋（獵人）：料表已提給採購報價，初版報價也已送給業務。這是目前比較大的一個評估案，因為有小系統、小塔型，而上列二種機箱又同時要共用到商務型、消費型、工作站、遊戲機等四個消費群。這一系列機種的競爭對手是狐狸，坦白說勝算不大，但如果有意外拿到案子，則它的產能比較能撐起工廠運作所須。
3. 冰塊（獵人）：這是面向遊戲市場的產品，所以它的總銷量不高，但產品外部設計要很炫麗，所以是算是花錢又不易賺錢的機種。因為量小又不好做，故最有機會取得案子的就是它，目前競爭對手也只有狐狸一家。

236 第四十五週之會議排程

本週居然有一天完全空著沒會議，真是太神奇了，不過或許過兩天就有人會將會議排到星期五了。

235 天蝎谷近況

自七月底接到天蝎谷要繼續，大家就再度動起來。只不過三拇分身乏術，在斯封瘋評估的初期還能撐一下，而九月起漸漸要細部的評估時三拇就真的無法兩邊兼顧，於是找了啃飯來支援接替三拇的工作。找啃飯協助有另一個原因，那就是SNSV原先說好專案繼續跑到量產，卻在一夕間轉變成外觀在符合他們系列產品的設計語言，也就是整個外觀要大改。因此才會造成三拇無法兼顧，畢竟重新設計外觀的工作量多了許多，沒有人帶著工程師會很危險。更要命的是SNSV還很過分地要求時程不能改變，當然這是不可能的事，但總之排程也被大大地壓縮了，打樣也與模具同步進行，中間也沒有多餘的試模時間。

轉眼間今天就是排定要出圖的日子，不過圖面仍有一些細節還在持續修改中。希望今天能順利出圖，更希望未來試模能順利，以便早日進入量產結束這個看似鬧劇的專案。

234 又開始一堆會議了

雖然只是RFP而已，專案經理已經排了一堆的會議，又因為要分開內部串連會議和客人提案會議，原本的會議就變成二倍，再加上各專業組別也要分別和客戶開會，會議量又增加到超過二倍。貼圖的會議排程還不包含一些已討論但未發會議邀請的部分，否則一週的會議排程看起來會更滿了。

233 讀書心得寫作一二事

很遺憾的先說結論，今天看了四位直屬同仁的個人發展讀書心得報告，四篇都不是自己原創作品：三篇來自網路剪貼組合；一篇則是太座捉刀之作。

從數年前開始當大家漸漸了解個人發展計畫的遊戲規則後，多數人在執行個人發展計畫都選擇讀書和寫心得報告，說白了就是交差了事。雖然我也認為這樣做與人資部門的初衷有很大的落差，但不可否認的這是免不了的結果，正如電影侏儸紀公園所說的：生命會自己找到出路。因此員工總能找出一條既可符合規定卻又相對容易的作法，只不過能否達到自我發展的目的又是另一回事了。

個人以為受到人資規定要求去讀書儘管不是樂於學習，但總是一種學習的途徑，只不過前題是真的花時間去將書讀一遍。如果大家都只是等到要交報告時才借書翻閱，然後上網找出別人寫好的讀書心得來剪下貼上，這樣的作法就確實遠離人資規劃也更遠離預期的效果。不僅大家未能真正提升自身的見識，反而還耽誤工作時間來抄出一篇報告上繳，似乎減免這些學習還能讓員工多些時間休息或與家人團聚。

這篇文字並非用來否定人資的美意，相反的個人認為大家應該要確實花時間讀書，即便時間不足以完整閱讀全書，但能從部分內容學習到一些知識也是有幫助。

其實2018年也曾有過相同的感慨：102 高等教育的用途

232 不出所料

這篇貼文有點晚了，實際知道雞欄不會給我們是上週一的事，那時我人還在東京準備返臺。週二進公司老闆就和我談後續人力的安排，預計原班人班轉去做同一客戶的遊戲用個人電腦。至於斯封瘋的中獎機率比雞欄更低，但目前大家也只能努力，至少要讓拿不到案子的罪過不要落到自己頭上。

231 很快又到開獎時刻

雖然還有兩週雞欄才要開獎，不過已有不少傳言四處流竄，二週前才確定邱公司不再跟著玩下去，上週就有傳言我們的機會已八九不離十，然而這週的傳言卻又轉變為我們和音樂打各五五波，看來不到最後關頭也不知鹿死誰手。

斯封瘋還是在溝通上有困難，客人的架構工程師依舊不理我們，且客人的系統經理又明白指示所有專案討論都要以公開的方式進行。這意味著我們不可在私下與客人內部單位進行交流，也就是相當於無法取得任何非官方的資訊。因此這兩週在私下與客戶的對口電話聯絡時，才意外取得一些訊息，但這對案子的進行確實有很大的阻力。從另一方面來看，客人仍舊希望把案子交給原先的供應商，即便客人的採購有意願再導入第二家供應商。

230 不是才說別談細節

新的斯封瘋專案開始評估了，由於客戶要求未來的量產要能有一定比例的自動化，所以今天就和公司的自動化部門開會討論如何去達成。

開會過程中有時不免談到一些細節，但這樣相對會造成會議時間拉長，故系統經理就請報告的人員先把他們的文件內容走一遍，至於細節就等會後分別來談。不過就還是有人忍不住要去談細節，所以會議的時間就會耽擱。

229 峰迴路轉

即便在新聞發佈陰替兒的奴克系列產品會由SNSV來承接，但大家都還是普遍認為專案重啟的機會不大。然而出乎大家的意料，SNSV不僅成立新的單位來主事--即便目前人員極有限--還確認原先在NPI階段的專案全部重啟。天蝎谷還被視為是專案裡高度優先處理的專案，目前先與供應商確認後續能夠交料的時程，也同步將後續可能須要的修改提出來詢問客戶。不過說實話，對於後續是否所有重啟的專案都能走到量產，其實這仍在未定之天。

倒是三拇的人力原以為天蝎谷停了就沒事，因此把人力移到獵人的新提案，現在專案要重啟就會有人力軋不過來的可能，特別在九月是個危險期。

228 暴量的評估案

業務們大概已經開始慌了，為了要維持工作動能，這幾天突然生出許多要進行RFQ的案子。事實上這許多案子要接單的難度都很高，有些是客戶有內定；有些是我們自願參加；有些是自己去提案，甚至還有客戶只打算小改主機板，我們卻打算提案做個全新的機種。無論是上面那一種情況的RFQ卻都有共同的可能，就是要爭取獲得專案的機會渺茫。原本過多的人力在這一波RFQ的衝擊下，本週人力反而呈現出不足的假象。

227 屋漏偏逢連夜雨

在參爽的案子全面停擺之後，陰替兒也出現重大的變化。由於客戶應該打算把火力集中在自己的本業，所以先前就陸續把周邊的產品結束，想不到這次連我們僅剩的產品線也被停止了。前幾天就聽說客戶有不少人員遭到裁撤，接著是他們將個人電腦產品也停止，因此昨天開會時連三拇的案子也要等後續通知才進行，只是目前看來是兇多吉少。

最近已經沒什麼案子而閒到發慌，結果現在連唯一在進行的案子也停了，只能等下週獵人的新提案開始才有機會動一動了。

226 新案又沒接到

自月初起有個一體機開始在進行報價，在上週因為第一次的報價過高而修改價格，看起來價格仍未能讓客戶參爽滿意，因此本週雖然尚未正式公佈，但目前已得知專案會由其他競爭者獲得。

225 泳池出現了

昨天晚上聽到一個路邊消息，消息的內容是樓下某部門已規劃出一個泳池了，且有部分人員已進入其中。泳池將存在多久還不清楚，但可能不會超過半年。

上星期聽到的是該部門主管從去年起就開始將人員安插到非原專業的單位去，造成不少人水土不服而表現欠佳陸續求去。昨天聽到的則是該部門被嚴厲檢討，也因此出現泳池的規劃。

224 破屏更新

雖然在客戶那裡發現到的碎屏機臺還未回到工廠，不過在上週四和週五又發生在廠內有碎屏的情況，且出問題的是已量產許久接近停產的機種。工廠的人員知道和LCD廠商打交道很辛苦，而柿子挑軟的吃，就把問題的矛頭指向機構料件不良。可是在幾天的確認與假似釘曉以大義後，終於在本週一把郵件發給LCD的負責人，希望他與LCD廠商溝通並確認問題的真因，以免後續新星人又再出現碎屏卻無法解釋原因。

223 又出事了

昨天接近下班時刻才收到客訴郵件，內容是新星人螢幕破損。這問題在試產階段曾陸續出現過，經過幾次的討論和修正確認不會造成碎屏問題，工廠才同意進入量產。而目前客戶抽驗的四十八臺發現有一臺不良，從客戶發出的照片所呈現破屏狀況，似乎又和之前產線的情形不同。產線發生的破裂都集中在上方右側角落，客訴的這臺則是整個上側約四分之一的區域都有破損的情形。目前還找不出可能的原因，而客戶又說包裝和機臺外觀都沒有受損痕跡，只能請客戶將不良機臺寄回來分析了。

222 大家都太閒了

中午聽到馬哥談起近日的新案子，實際這個新案子還不是一個案子，只是打算和阿母豬合作去推白牌市場。只是一個看起來就是無法營利的提案，卻真要開始進行，更有趣的是要求大家的人力要儘可能精減，最好是把人力掛在其他專案上，原因居然是怕掛了太多人力上層會不同意開案。難怪這個事業處的人力和費用一直都不準確，如果人力不是如實來呈報，未來其他新案子的人力一定也還是低估，那專案的收益能持平或盈餘就真的靠老天保佑了！

221 這兩週真的閒

這兩週因為新星人已量產，手邊主要的案子只剩天蝎谷了，所以近日的郵件也跟著少了許多。話說如此，這兩天突然新星人又爆出問題，一些外觀問題被提出來，但目前定調為符合規範，看客戶如何回覆再決定怎麼走一下步。

220 努力工作吧?

部落格的標題放在這篇做為標題但驚歎號變成問號，原因在於本週起工作就少得可憐。新星人在上週末開始量產，初期二天還有些狀況，但一切都在控制中。本週就連小狀況也沒了，所以只剩下天蝎谷撐著。只不過天蝎谷本週主要工作是樣品組立，我也沒能幫什麼忙。而原先的筆記型電腦提案因為老闆的意見在上週五有了轉變，系統經理火速修改方向並在週二內部開會檢討，但現階段還要各關鍵零組件的負責人把規格給齊才能進行後續的作業，因此對我們來說也沒什麼能發揮。

倒是星期二下午老闆轉了些郵件，內容是高層要大家評估AI在工作上的幫助，研究是否開放或如何開放AI的使用，以便利用新工具來提高生產力。雖然週二下午開會前就回給老闆，不過老闆認為我的提案還無法應用在現存的AI模式中，所以還得再花腦筋想想如何利用AI於工作中。

219 提案方向轉變了

前些日子業務要系統經理準備一份提案，方向是要往參爽的低價筆記型電腦靠過去，希望即便不能在這一輪的報價中取得案子，也期待能有個開始以便在未來有機會參與。不過就在今天方向突然有變化，據了解是老闆和業務談過後，可能認為低價電腦的毛利太低，所以要求提案的方向往毛利較高的產品走。也因此原先要提的報告先全面暫停，等系統經理疏理出新的提案大綱後再重新開始。

218 總算可以量產了

星期一的會議通知可能是太晚發出，所以在知道有會議的時間已是大家開完會在微信討論結果。還好結果是客戶已同意新星人能進入量產階段，所以接下來就是要把正在修改的部分確定都能導入，而量產初期的緊盯產線作業也是不可少的。

217 懷抱希望的一天

這兩天我們把一些自其他客戶所得到的經驗運用在新星人的漏光問題上，將比較能符合參爽的要求寫了一份檢驗提案，目前除了提案已交給客戶審視外，也已和客人的窗口談完要朝這份提案的方向前進。不過最終的裁定權仍在客戶總公司的品質人員手上，下午客戶端的窗口將會提交這些量產的改善措施，如果品管人員同意接受，那麼下週才能如期量產新星人，否則大約還要再延後一週。

216 老闆發火了

在上週五聽到新星人要投產的時間是四月中，滿心以為時間還很充裕，而在星期二早上開會才聽到客戶希望在第十四週--也就是下星期--能開始量產。這個消息知道的太晚，所以我們須要修模的零件都還未正式發圖給廠商，因此老闆一問之下就勃然大怒，質疑我們未在上週發圖修模的決定。在眾人的努力之下，總算和廠商把修模談定，並在可能的時程擠出料件來。接下去就是要每天追著的進度，確認談定的排程都能準時達標。

而在今天狀況又有變化，大魔王又成了漏光問題。雖然早些時候就和客人談好依規格來檢驗，但客人的QA不埋單，硬要把環境做變動，問題在於客戶的內部都不串一下，只把事情推給我們並要我們去談。結果一個推一個而且還兜圈子，總是無法將焦點聚在一塊兒。因為環境變動就涉及了規格變更，所以今天老闆又不高興，要求我們必須站著腳步向客人表明規格不變，或是同意要增加費用來配合規格變更。這個下午又和工廠等大夥串了一輪，一切都還是進行式，後續仍待客戶的回應才知道是否能解套。

上午和吉米他們正式進行交接，新星人除了幾條他們要完成的項外，自今天起就改由我們接手後續的專案維護。

215 有新案子了

下午接到PM的電話，要求提供人員名單來支援參爽新案子。不過所謂的新案子僅是要進行提案的工作，因為就他的說明是今年的案子已經接近尾聲，業務認為在這時間點已沒有機會能爭取到專案，所以打算要現在開始進行一些提案，以便在未來新案的準備階段就有材料能提供給客戶參考。

至於上週進行組裝的新星人已結束階段的組裝工作，除了原先發生的LCD和USB問題，今天工廠的報告中又多了一項和USB有關的情事。而就下午我們檢視手邊的機臺發現新事件應該和原先的USB事件無關，當然也不能完全排除可能性，所以假似釘除了回覆工廠風險很低之外，也請負責電路板的窗口提供所有的替代資訊讓我們可以確認相關問題。

214 專案狀態更新

一樣是更新新星人的專案，今天和工廠檢討了這兩天最火的問題，一個是LCD破裂；一個是USB功能不穩定。後者在昨晚已確定是USB連接器的四周讓位不足，當USB插入後會造成連接器本身的彈片干涉，加上這款USB連接器的接點較淺，當彈片干涉使力量去擠壓USB公頭而產生開路，訊號傳遞不穩定就產生問題。這個只要修改讓位，使USB連接器的彈片不再會干涉就能解決。至於LCD破裂問題比較麻煩，目前許多驗證工作結束卻仍無法定調在某單一原因上，但修改方向已先訂出來。而依假似釘和LCD負責人的了解，看來在有些方向對LCD施力是可能造成破壞，這個會在下週找時間重新實驗來確認。

213 又有自己人搞事

明明最近努力把新星人的問題解決了，只差修模具導入的時間點未排出。但下午同事拿著一個客戶給的截圖，截圖是業務告訴客戶我們還有三點問題而無法進量產，三點都是我們負責的部分。更重要的是這封郵件在發出前都未和我們串過，所以當客戶回頭問我們是怎麼回事，我們也是完全摸不著頭腦。

現在正在進行的會議中才聽到了，原來主要卡關的是有片吸波材要加入，業務要求把量產時間往後延二週。雖然不知是否因為導入來不及，但顯然我們的問題是被拖下水的陪葬品。

212 希望能在本週有結果

今天是新星人的SR組裝，在32臺組裝樣品中有六臺開關鍵有問題，有二臺音量鍵有問題，所以又被系統經理提出來檢討。另外一件外觀有異色點，由於客戶要求SR不得有異色點，簽樣要等SR後才願意進行。

211 雖然還不算結束

仍舊是新星人的進度更新，這兩天的討論變成了客戶反應部分測試不良，這些不良的問題都是在先前的測試不曾進行過，對我們來說這些測項算是新增的部分，而客戶還提了一些改善的建議。問題在於現階段是準備要進量產了，要進行修改前都還須將方案以修改後的樣品來確認才能導入，再加上後續修模時間，那麼明顯的這些改善無法在量產前導入。

更重要的是這些測項不在原先計畫的範圍，那費用都要另外再談，單單這部分就要花費不少噴口水的時間。而且客戶建議的修改方案會造成拆組不易，讓原本就不太容易組裝的情況更加惡化，使用者的拆裝抱怨或許才是未來客訴的主要來源。

不過現況看來還算是在往良好的方向前進，希望工廠的疑慮也都能被解決，那量產後的問題就有機會被再降低一些。

210 還是無法說服工廠

在新星人專案裡有一條間隙希望客戶放寬，但上週五的會議中被客戶先跳過而未討論。今天還來不及和工廠談這個變化，工廠糾結的還是在於間隙變化比的問題。在客人的規範中是要求間隙變化比要小於七比三，而幾次試產都有超標達八比二的情形。因為客戶不會特別去驗這部分，我們希望不去和客戶強調這個規範，而工廠要求RD發郵件來確認可以不驗這個間隙變化比。由於雙方都有堅持，所以在沒有結論的狀況下，問題會被提報到主管會議去檢討。

209 我們的重點被忽略了

這週僅上三天班，而這三天都在忙新星人的事，因為目前還有一些與外觀規格的問題要解決。

第一天主要是和工廠討論如何把現存的問題解決，由於有不少外觀仍無法符合規格，工廠認為無法進量產，最後膠著而變成要放入BU主管會議討論。

第二天則是和客戶談規格放寬，基本上客人都能放水了，不過他也表明在品質會議上是不會幫我們說話，必須要我們自己對品管部門解釋。

今天則有三個會議，上午先是內部把問題點先走過一次，接著又和客戶的窗口再過一次，下午則是正式和客戶品管部門檢討。在我方將問題點走完後，客戶品管人員才開始反應他們的問題，而其中最重要的一條是螢幕和面板的間隙，不知是因為要談比較久還是有其他原因，在會議中先被擱置跳過。但會議因為已超過原訂的時程而被臨時結束，要等週一組裝另一批機臺對目前的問題進行確認。希望那條間隙問題不會是最後一根稻草，而能像我們所請求的放寬到1.1mm。

題外話，今天客戶的窗口那嘎撒娃算是很幫忙的，由於品管的人員雖然也能通英語，但溝通上還是母語最方便，而中間的說明和溝通也就仰賴那嘎撒娃的協助。雖然之前在週會中的口氣都不是很友善，可是在今天下午的會議中倒是解釋了不少問題讓品管部門人員了解。

208 看來客人還不想全放

話說新星人在前兩天討論中感覺客人要放寬了，結果在今晚的會議中還是有幾點不願依我們的想法來放寬規格。看來在量產初期必定還有一些爭議無法消除，必定會再有另一波的討（ㄓ ㄥ）論（ㄔㄠˇ）。

207 客戶也想有個結束

近幾日新星人的窗口都在外出差，看起來他已在忙著新案子了。因此今天開會檢討剩下的幾個品質問題時，他都會問是否在規格內、是否須要解決、規範如何定義…。總之他也不想落入這種品質泥沼中，搞得自己被前後兩個專案夾攻而無法脫身。

206 課程進度更新

由於今天沒有既定的會議，因為上午和下午各完成了一節課程，這兩節課程全是FDA的法規說明，總和時間約三小時，比ISO14971還長！也難怪它要被分成二節課來上，當然另一方面分為兩節也是由於課是二位講師來解說，因為課程制作就分為二份。

2023/02/17 更新

昨天一鼓作氣把剩下的課程全部完成，並且將課後測驗也一併通過結束這項工作了。

205 總算能完成部分課程

雖然今天還是有些會議要參加，但利用下午有段比較長的空檔，把時間長達二小時半的一門課程結束了，順帶將一門影片受損的課，開著放半小時來達到上課承認基準，所以今天有兩門課算是完成了。

至於專案的部分，上午是和天蝎谷的客戶開會更新本週進度；下午是和工廠檢討新星人的一些未解的問題。

204 還是發生來回修改的情況

在新星人的DVT和PVT都不曾發生的問題，由於客戶堅持要進行改良他認為的問題點，在進行修模後結果目前產生了另一個問題，以現況來看把模具修回原始的狀態是比較好的方向，但客戶是否同意接受放寬他認為的問題點呢？

至於陰替兒的天蝎谷仍維持一貫的緩慢步調，這週把色板寄給客人了，希望他們下週能有明確的回覆。而今天客人要我們另外準備一套樣品來給他們確認設計變更，不過他們也說不用完整的一套，只要提供修改的部分給他們即可。不過現在還在討論中，看是否能趕上原訂的排程再決定要不要製作樣品。

今天上下午數個時段都有會議要參加，因此今天仍然沒空去參加醫材課程，看來要完成還要再花些時間了。

203 忘了利用時間上課

雖然今天工作量不算大，可能郵件陸續進來造成時間有點零碎，所以等到發現空閒時已經是下午四點半了，剛好接下來要上的課須花費二小時以上，想想還是等明天再一次完成它，以免隔天重啟時太快結束不被系統認為完成。

今天只有新星人的系統會議，上週原本在討論須請客戶加入使用者手冊的項目，不知是否已在內部壓下來了，因為在會議中未被提出來討論。話說這次的PR還有不少問題，特別是一些間隙段差方面，似乎之前導入的改善措施並無法完全解決問題。

202 修改使用手冊不可行

負責新星人專案經理吉利呀因為最近同時看另一個新專案，所以有些會議沒跟到，今天才發現系統專案經理要求吉利呀向客戶要求變更使用手冊，將工廠看到的一個問題寫入其中，以降低未來發生問題的風險。吉利呀由於有先前腳座的經驗，客戶不願意變更手冊內容，所以他反對走這條路，認為這條路對我們來說是個死胡同。

201 承認工作居然還在進行

話說和尚等在去年中已一次性的生產並出貨完畢，然而這兩天都還見到承認流程被退件的情事。原因是上階料件要等其下階料件全部承認完畢，上階料件才會進入最終承認流程，不知是那顆料件近日才被承認完畢，當上階開始最終承認時，被檢討出其中另一顆料件的環保文件又過期了。結果現在要回頭再去更新環保文件才能進行上階承認，而上階的最終承認在出貨半年後都還未完成。

該不會等到文件更新後，又換別顆料件出問題吧？這樣不真的沒完沒了！

200 上課日

一整天都沒有會議，使得今天有不少時間可以安排在醫材複訓課程上。下午共完成了五項課程，不過其中一項課程時間太短，系統視為未完成。聽同事的說法是該課程結束後不能立即接著下一項課程，要等半小時以上系統才會視為課程被完成了，而我現在就正在等那半小時。

199 來自業務的新訊息

因為新星人專案的修改費用問題和糾立鴨聊了一下，以便讓他了解現況，雖然可能仍舊無法確實說服客戶對修改來支付費用，但至少他也聽到我們反應不是最近的修改都該被歸類在設計問題。而下方的幾點則是在談完專案事務後閒聊的內容，而且是先前不曾聽到過的項目。

1. 談話後他提及高層對主管提出要求，應將考績屬萬年末段的人員進行處理，不該一直姑息而續留。
2. 依糾立鴨表示近來有新客戶在洽談，而新客戶帶來的專案與扣一樣是以OEM為主，所以在可見的未來對RD的倚賴將可能會降低。
3. 這條可能是半公開可是對我卻是新消息，客戶扣的XDM相關人員已被裁撤。八卦的說法是XDM派在內部鬥爭輸給OEM派，所以未來扣的專案將會回到初始的OEM模式。
4. 參爽的工作窗口以中國人員為主，而中國的人員有索取摳密雄的陋習，且餐後還會夥同去特定場所續餐的要求，而這些活動不論是對現在的專案執行，或是對未來新案的爭取，都會造成影響且不會是正向。

198 又開始每年固定的課程複習

由於加入醫療器材的專案，因此每年都要完成一次教育訓練的複訓。課程很多也很花時間，之前都要在下班後才能利用時間上課，剛好最近的案子不多而能偷空上課，算是專案不忙的小確幸。

197 OST檔案的壓縮

本篇原存於公司內部的個人部落格，寫於2021/03/30。由於目前該部落格已停止更新，因此將本篇複貼於此，當做紀錄之一。下方截圖須在開啟到新分頁才能見到清楚的畫面，且可放大至原始大小。

- - - - - 下方為原始文本 - - - - -

有人問起：OST要如何壓縮？

乍聽下以為和PST的壓縮法一樣，但一試之下似乎又不行，試了幾次終於找到了方法，其實和PST差不多，只是一開始沒發現指令的位置。

196 人力的安排

最近最令人困擾的事情莫過於人力填報，明明案子就是用了許多人，可是卻被要求必須以符合預算的人力來填報。雖然要求的人都一再表明是高層的指示，但個人認為中間一定有些變異存在，這些要求絕非老闆的初衷。在打聽到原始來由後，果然如預期一般，指令在幾次的轉換後成了四不像的要求，打個網路用語叫做＂樓歪了！＂不過牢騷發完人力問題也暫時不得解，能扣的先扣而遇到不能扣得就擺明用了這些人力，把立場站穩再談。