253 專案進度更新

中午三姆、尖抐、得鼻和系統眾人去客戶獵人的辦公室，下午要檢討斯封瘋樣品和設計問題。目前還有傾倒問題以及音訊接頭更換問題待解決，不過這兩個又似乎有其他方法能避開，不論如何它們現在還在風頭上。

上週啃飯終於和客戶SNSV確認可以依0.5%的比例來生產料件，這樣一來天蝎谷基本上算是沒有其他問題而能進量產了。至於天蝎谷的下一代在昨天會議上終於由慨問開始報告了，如果他再不報告新案子的進度，我就會忍不住開始報告了。

再來更新一下排休的部分，5/30因為想參加差旅舉辦的清邁自助旅行說明會，所以將當天的整日休假和5/29對調，而因為6/07可能清掃人員要到家裡，所以也將該日和5/31對調。

252 晉升的條件

在早期聽到的說法是要晉升為六職等高級工程師，在機構設計部門而言是必須有能力完成一個機殼的設計工作。而後因為其他部門在晉升六職等的把關有點鬆散，所以在機構設計部門也不再要求那麼高，如果五職等員工長期維持在該職等一段時間後，考量所謂沒有功勞也有苦勞，也還是會提報晉升為六職等。或許六職等目前已顯得有些降級了，但是七職等、八職等、或更高職等呢？總不能也是多待幾年就晉升吧！就算是多蹲幾年可以晉升，那六升七應該要等幾年？七升八又該等幾年？這些問題還是須要有個答案，否則一定會有人在背地指責主管不公。這裡暫擬了一些基本的標準，或許未來可以提供給其他人做為參考。

• 六職等升七職等

1. 擔任領導專案的技術主管並負責帶領過至少二個系統級專案
2. 負責至少一項跨部門的溝通窗口，例如DFM流程改善。
3. 升等當年之連續前二年考績為A等
4. 過去三年無懲處紀錄
5. 以英語直接和客戶溝通之能力

• 七職等升八職等

1. 擔任課級主管
2. 若前項不符則須帶領過五個系統級專案，包含RFQ。
3. 升等當年之連續前二年考績為A等
4. 過去三年無懲處紀錄
5. 部屬滿意度達50%

• 其他與求才項目相同者：

1. 謙和內斂
2. 對內誠實, 對外知道如何適度保留.
3. 勤快而積極主動
4. 負責任
5. 維持良好人際關係
6. 善長於跨部門溝通

(to be continue...)

251 排休變動更新

本週三和週四又請了兩天連休，這兩天休假包含了一天去年的特休假和一天今年的特休假，也就是從今天起開始使用新的特休假了。如同前一篇貼文所描述的情況，未避免有意外產生而造成自己的不便，所以今天將原先的排休在五月和六月進行許多變動。主要更新的是將原先不少全日休假改為半日，這樣做的目的是預留約十天的特休假以因應意外的變化。

與上一篇貼文相比的變動如下：

• 5/06 僅休上午
• 5/10 改為僅休下午
• 五月餘下的週一改為全日工作
• 五月餘下的週三改為僅休下午
• 5/24 改為僅休下午
• 5/31 改為僅休下午
• 6/03 改為全日工作
• 6/05 改為僅休下午
• 6/11 改為僅休上午
• 6/14 改為僅休下午
• 六月餘下的週一改為僅休下午
• 六月餘下的週二改為僅休上午
• 6/19 加休下午
• 6/21 改為僅休下午
• 6/26 改休下午