123 和大怨必有餘怨

今天在讀到“和大怨必有餘怨＂這句話時讓我有很深的體悟，主要是今天發生了和出差相關的討論。

最早的來由在於重慶工廠因為不熟悉新產品的組裝，加上事前的準備不足，造成系統組裝後有不少問題而延誤測試與包裝出貨。加上疫情的影響所有人員都無法出差至工廠支援，使得問題不能即使或得解決。在組裝工作還未全部完成的檢討會議中，衝擊最大的工廠工程主管就提出希望有系統分析工程師前往支援，而系統的專案經理也把他們的反應寫入會議紀錄。系統專案經理的老闆看了就請他把相關的計畫提出來，而我們今天就收到提供出差方案的要求。

問題來了，工廠希望系統分析師去協助，專案經理發信要系統工程師和機構工程師來提出差計畫，雖然這些人去了也能對專案有幫助，但工廠最須要的是系統分析師啊！看大家都還在思考如何因應時，我發信希望確認公司已同意同仁出差再行打算，而系統專案經理除了要我們先安排出差計畫，還附上系統分析單位回覆的支援名單。我則又回信說明系統分析師的支援已解決工廠的須要，之後暫時未再收到系統專案經理的進一步要求。

私下認為目前看來大家應該都還不會想出差到中國，尤其是近日部分中國小鎮又發現疫情復發的情況，在整個大環境還未到穩定的前提下，前往中國仍舊會讓人怯步。所以郵件中被點名要提出差名單的主管應該慶幸有人跳出來發聲，但顯然系統專案經理可能不會如同其他人一般想法。

122 離職人員+1有感

上週三收到部門的另一名同仁打算離職的郵件，第二天我們一起聊了一下原因，其中主要的考量是加班無法得到實質的報償，也就是沒有加班費或是補休的作法，讓該名同仁轉而去有加班費制度的另一同業。

本週向老闆報告此事，他也很無奈表示這類的問題也曾反應多次，礙於公司顧忌同仁浮報或降低工作效率進行加班，所以雖然加班申請辦法存在制度中，卻不常有人員去申請，畢竟多數人都不希望被事業處主管有太深的印象。

另一項老闆提到的問題是早期公司可以利用配股來吸引人員留任，自從分紅費用化後這就無法成為一項誘因。相反的，如果把分紅平攤到月薪中與每年固定發放紅利二擇一，連老闆自己都不認為會有人去選擇後者。

年輕時任職的公司多數沒有紅利提供選擇，所以在意的就只有薪資的多寡，而且是月薪不是年薪！畢竟年薪有點遙遠，現下拿到手才是真的。回過頭思考這個問題：何時開始不會在乎月薪多寡？感覺上這應該不是某一天突然改變，而是想法漸進地轉換，特別是當貸款還清且沒有其他負擔時，自然不會再憂慮月薪不足也不會在乎月薪的高低了。