2023年2月23日 星期四

208 看來客人還不想全放

話說新星人在前兩天討論中感覺客人要放寬了,結果在今晚的會議中還是有幾點不願依我們的想法來放寬規格。看來在量產初期必定還有一些爭議無法消除,必定會再有另一波的討(ㄓ ㄥ)論(ㄔㄠˇ)。

2023年2月20日 星期一

207 客戶也想有個結束

近幾日新星人的窗口都在外出差,看起來他已在忙著新案子了。因此今天開會檢討剩下的幾個品質問題時,他都會問是否在規格內、是否須要解決、規範如何定義…。總之他也不想落入這種品質泥沼中,搞得自己被前後兩個專案夾攻而無法脫身。

2023年2月16日 星期四

206 課程進度更新

由於今天沒有既定的會議,因為上午和下午各完成了一節課程,這兩節課程全是FDA的法規說明,總和時間約三小時,比ISO14971還長!也難怪它要被分成二節課來上,當然另一方面分為兩節也是由於課是二位講師來解說,因為課程制作就分為二份。

2023/02/17 更新
昨天一鼓作氣把剩下的課程全部完成,並且將課後測驗也一併通過結束這項工作了。


2023年2月15日 星期三

205 總算能完成部分課程

雖然今天還是有些會議要參加,但利用下午有段比較長的空檔,把時間長達二小時半的一門課程結束了,順帶將一門影片受損的課,開著放半小時來達到上課承認基準,所以今天有兩門課算是完成了。

至於專案的部分,上午是和天蝎谷的客戶開會更新本週進度;下午是和工廠檢討新星人的一些未解的問題。

2023年2月14日 星期二

204 還是發生來回修改的情況

新星人的DVT和PVT都不曾發生的問題,由於客戶堅持要進行改良他認為的問題點,在進行修模後結果目前產生了另一個問題,以現況來看把模具修回原始的狀態是比較好的方向,但客戶是否同意接受放寬他認為的問題點呢?

至於陰替兒天蝎谷仍維持一貫的緩慢步調,這週把色板寄給客人了,希望他們下週能有明確的回覆。而今天客人要我們另外準備一套樣品來給他們確認設計變更,不過他們也說不用完整的一套,只要提供修改的部分給他們即可。不過現在還在討論中,看是否能趕上原訂的排程再決定要不要製作樣品。

今天上下午數個時段都有會議要參加,因此今天仍然沒空去參加醫材課程,看來要完成還要再花些時間了。

2023年2月13日 星期一

203 忘了利用時間上課

雖然今天工作量不算大,可能郵件陸續進來造成時間有點零碎,所以等到發現空閒時已經是下午四點半了,剛好接下來要上的課須花費二小時以上,想想還是等明天再一次完成它,以免隔天重啟時太快結束不被系統認為完成。

今天只有新星人的系統會議,上週原本在討論須請客戶加入使用者手冊的項目,不知是否已在內部壓下來了,因為在會議中未被提出來討論。話說這次的PR還有不少問題,特別是一些間隙段差方面,似乎之前導入的改善措施並無法完全解決問題。

2023年2月10日 星期五

202 修改使用手冊不可行

負責新星人專案經理吉利呀因為最近同時看另一個新專案,所以有些會議沒跟到,今天才發現系統專案經理要求吉利呀向客戶要求變更使用手冊,將工廠看到的一個問題寫入其中,以降低未來發生問題的風險。吉利呀由於有先前腳座的經驗,客戶不願意變更手冊內容,所以他反對走這條路,認為這條路對我們來說是個死胡同。

201 承認工作居然還在進行

話說和尚等在去年中已一次性的生產並出貨完畢,然而這兩天都還見到承認流程被退件的情事。原因是上階料件要等其下階料件全部承認完畢,上階料件才會進入最終承認流程,不知是那顆料件近日才被承認完畢,當上階開始最終承認時,被檢討出其中另一顆料件的環保文件又過期了。結果現在要回頭再去更新環保文件才能進行上階承認,而上階的最終承認在出貨半年後都還未完成。

該不會等到文件更新後,又換別顆料件出問題吧?這樣不真的沒完沒了!

2023年2月9日 星期四

200 上課日

一整天都沒有會議,使得今天有不少時間可以安排在醫材複訓課程上。下午共完成了五項課程,不過其中一項課程時間太短,系統視為未完成。聽同事的說法是該課程結束後不能立即接著下一項課程,要等半小時以上系統才會視為課程被完成了,而我現在就正在等那半小時。

2023年2月8日 星期三

199 來自業務的新訊息

因為新星人專案的修改費用問題和糾立鴨聊了一下,以便讓他了解現況,雖然可能仍舊無法確實說服客戶對修改來支付費用,但至少他也聽到我們反應不是最近的修改都該被歸類在設計問題。而下方的幾點則是在談完專案事務後閒聊的內容,而且是先前不曾聽到過的項目。

  1. 談話後他提及高層對主管提出要求,應將考績屬萬年末段的人員進行處理,不該一直姑息而續留。
  2. 糾立鴨表示近來有新客戶在洽談,而新客戶帶來的專案與一樣是以OEM為主,所以在可見的未來對RD的倚賴將可能會降低。
  3. 這條可能是半公開可是對我卻是新消息,客戶的XDM相關人員已被裁撤。八卦的說法是XDM派在內部鬥爭輸給OEM派,所以未來扣的專案將會回到初始的OEM模式。
  4. 參爽的工作窗口以中國人員為主,而中國的人員有索取摳密雄的陋習,且餐後還會夥同去特定場所續餐的要求,而這些活動不論是對現在的專案執行,或是對未來新案的爭取,都會造成影響且不會是正向。

198 又開始每年固定的課程複習

由於加入醫療器材的專案,因此每年都要完成一次教育訓練的複訓。課程很多也很花時間,之前都要在下班後才能利用時間上課,剛好最近的案子不多而能偷空上課,算是專案不忙的小確幸。

2023年2月7日 星期二

197 OST檔案的壓縮

本篇原存於公司內部的個人部落格,寫於2021/03/30。由於目前該部落格已停止更新,因此將本篇複貼於此,當做紀錄之一。下方截圖須在開啟到新分頁才能見到清楚的畫面,且可放大至原始大小。

- - - - - 下方為原始文本 - - - - -

有人問起:OST要如何壓縮?

乍聽下以為和PST的壓縮法一樣,但一試之下似乎又不行,試了幾次終於找到了方法,其實和PST差不多,只是一開始沒發現指令的位置。

269 黑皮書修訂草稿

今年初上夜間部有位已學過卅七式的學員提出一個問題, 在舊版黑皮書中當開始左掤的右轉時, 足步圖的右腳未轉到九十度, 因此他認為不須要轉九十度. 因為這個緣由我向李怡潔老師請教, 而他公務繁忙就要我自己到紀念館, 剛好蕭可賢老師將一份修訂黑皮書過程的檢討資料送回紀念館, 我可以去那...