260 書讀到背上了

前陣子讀完「軌道」一書，其中有個重點是事故遺族希望從制度面進行改善，以期在未來能避免憾事重覆發生。而所謂的制度面有一部分就和懲罰制度有關，在書中說明該公司每每在發生問題時總要追究責任並對犯錯者進行懲罰，久而久之就讓大家害怕犯錯甚至會想掩飾錯誤，最終造成書中所描述的大型出軌事故。

今天重新讀了過去的部落格，發現自己在2020/9/18所寫的讀書報告就有這方面的內容。當一個企業能容許錯誤，那麼才有機會從錯誤中學習並避免相同的錯誤再度發生。而容許錯誤的原則是「犯不重覆的錯誤」，那麼每次的錯誤都能學到經驗並轉化為力量，讓組織不再犯相同的錯誤，則該錯誤就是值得。

回到前述的書中內容，經過了近十年的抗爭和檢討，出問題的組織總算有些改變。其中一項就是為了能有效改善問題，誠實回報問題成了必要的手續，而在以前大家為了避免受到懲罰大多會以輕代重或隱而不報。在新的制度下對於許多問題都不再進行懲處，以求組織的成員能逐漸養成誠實回報問題的行為。在書末也紀錄了，組織的改變是漸進的，因此在初期仍有一些問題被忽略，但這些改變相對於過往的做法已是很大的進步。

讀書報告連結：141 IDP讀書報告--QBQ就是要傑出

259 單純更新排休表

雖然昨天才上傳六月廿日更新過的排休表，但剛好明天請假也同時又變更了休假表，所以再來上傳一次排休計畫。

258 終於確定下來了

下午接到人事部門的電話，對方表示目前表單已回到他們那裡，但是由於老闆未修改離職日期，因此須要我提供一封郵件表明已確定好的時間。中間雖然有不少曲折，但剛剛已得到人資回覆修改完成。

257 果然要再延後

雖然在三月底已談定了離職日為六月廿八日，但在只剩兩週的時間點卻還是沒看到簽核結果。昨天晚上終於又有轉折，因為九月還有獎勵留任的最後一部分，這就變成要再多留三個月的好理由，而原先為離職所做的準備現在看來就顯得有點亂了，特別是休假的部分。

256 巧合的廣告

在六月五日DIGItimes關於英特爾執行長Gelsinger在COMPUTEX 2024發表主題演講的報導，其篇頭Gelsinger的照片剛好把和碩拍進畫面中，而且位置還在重點位置，這也無形幫和碩打了個小廣告。

255 又出苞

原本以為天蝎谷會一切正常地持續生產下去，結果這種想法果然太天真了！就在昨天又爆出燒主板的問題，燒板子是因為散熱模組上的E形扣環掉落到主板上造成短路。在了解問題後發現扣環會掉落是因為廠商用錯料，在試產過程中都是使用正確的2mm規格E形環，但在出問題的機臺中掉落的E形扣環是1.5mm規格，在螺柱本身尺寸是正確的情形下，E形環強力組上螺柱後就會造成變形，而E形環的緊扣保持力與原設計相較將不足，因此在受到一些外力後就掉落。

廠商的報告表明E形環的尺寸是1.5mm，而承認書中的尺寸雖然不夠完整，至少把重點的2mm標示出來了，也就是說廠商自己也未意識到他們的問題是用錯料，反而在報告中建議改用O形環來防止脫落。另一方面，我們工廠的人員也未先確認相關尺寸與進行初步的問題分析，結果從掉落後已過了三週都沒見到任何尺寸檢驗或相關分析。直到昨天把問題丟給設計單位，再由設計部門找出承認書和相關圖面來確認廠商的報告，這才發現根本就是廠商用料錯誤的問題。

下方一樣再更新請假進度

254 目前手邊的案子

如題，現在天蝎谷算是量產了，主要的問題也都算解決了，因此目前已經沒有什麼須要關注的地方。所以手邊的案子只剩下斯封瘋而已，上週五就應該要正式開模，不過因為一些開模檢討和文件的問題，客人只同意模具廠去備料。這週一和週二也都持續在進行開模檢討，到今天為止也仍舊沒收到正式通知，雖然大家都知道模具就是要去動了。話說回來，老闆到現在還是沒簽單子，不知到底要卡到何時？