267 最後一次更新休假計畫表

預計離職日為下週一，所以這應該是最後一次更新排休表，事實上昨天就可以更新了，只是昨天忙了點才延至今天更新。

266 突然出問題

上週四天蝎谷突然發生腳架的品質問題，工廠發現最近一批料有百分之十的不良。今早開會討論後續的處理和進度，基本上會先催供應商將這兩週要組裝的數量補足，萬一補料來不及，可能就要再討論是否要從另外的百分之九十來放料。

再來更新排休，進入九月倒數時刻，目前還有幾天冗餘的休假，主要是怕再發生六月底的情況。

265 豁然開朗

由於老闆有意要求再延期，讓我心情有些不穩定。在上週五和踢你問了關於要延期的八卦傳說，他表示沒聽到這些傳聞，同時也去問了人資同仁，得到的回覆是既然所有簽核流程都跑完了，唯一能夠取消流程的是我自己。

今天又更新了一版排休計畫，目前預計在八月不休假，將假全留在九月。

264 又出現變數

雖然我以為一切都塵埃落定，但昨晚和老闆談課級主管變更，他也順帶轉達下午和大老闆開會的部分內容，上頭老大希望我還是留下來，要申請留停去休假也都沒問題。問題是我真心希望把機會留給年輕人，也不希望給人戀棧的印象，何況我從三月延到六月再延到九月，這已經是個不良的示範，是否對未來打算退休的人員造成困擾，亦或對在職人員產生不良影響？

原本想在本週五排休，現在似乎要考慮是否得留幾天假。

263 民生問題

福委會中午發出通告, 由公司經營的飲食攤將於本月廿三日中午後結束營業. 原因是多數負責備餐的同仁陸續退休, 因此公司將不再經手這部分業務, 未來應該是再加入其他的餐飲業者進駐來因應.

萬萬沒想到, 退休日期延到九月有這麼不同的差異, 竟能見識到餐飲攤位結束. 其實這麼多年來來去去的餐飲擹很多, 但直營的這家則始終存在. 雖然也曾經歷更換攤位名稱, 但掌勺與服務人員一直不變, 而如今也將要熄燈歇業了.

順便再更新排休.

262 SSD & heatspreader issue

標題的兩個物件是最近分別發生在天蝎谷和無種的變形問題，而無種這個案子雖然是其他人在負責，因為大家都忙著試產事宜，老闆就找了我和假似釘幫忙。

(一) SSD deformation issue

天蝎谷的問題是客戶某經銷商在測試過程發現資料傳輸不太正常，在打開機殼後發現M.2固態硬碟變形，因此懷疑是變形造成傳輸不良。變形的原因來自於固態硬碟上方為它加了散熱片，這散熱片雖然很軟，可是在加壓以達到完整貼附到IC上的力量確實會造成固態硬碟變形。這在初期試產時就知道，也進行過相關的各種測試並確認無異常，且在測試過程中也試過不同硬度的散熱片，來確認不同硬度對固態硬碟變形造成的影響和關聯。總之最後和客戶討論取得共識而採用了一款軟硬適合，而變形量也可被接受的散片。

收到客戶自經銷商退回的機器，我們無法復現問題。不過在內部會議中大家同意要解決變形問題，以避免未來還有相同情況發生。解決方法是在固態硬碟下方加貼橡膠墊，雖然這個想法在初期發現變形時就提給客戶，但當時客戶認為這會增加未來售後服務的困擾而拒絕，如今發生問題後也只能朝這個方向試試。不過目前由於客戶對售後服務和出貨組裝廠的作業還有意見，因此提報給客戶SNSV的改善方案還在檢討中。

(二) Heatspreader pressure issue

無種專案的問題是散熱用背板變形無法回復，造成散熱片貼附在IC上的力道不足，使散熱效率降低造成過熱當機。依據熱流工程師的說法是他們參考其他ODM的設計來使用在無種上，只不過材質不同。事實上無種用了純金屬而別人用的是合金，就散熱效率而言純金屬較佳，但牽涉到彈性則合金比純金屬要好很多。

在剛接觸到問題時我們都認為主因出在材質本身，從設計上來修改原本彈臂應該有機會在維持現有模具下達成，最多也是小幅度的修模即可。從CAE模擬的結果看來和我們推想的方向一致，但數據不太合理而請CAE人員進行修正。另一方面，熱流工程師又陸續給出一些測試的數據，但那些數據又指向現有設計沒必要修改！問了熱流工程師才知道他們跟本不想去做任何修改，但令人不解的是當初為何要把這個問題丟出來？

今天聽到假似釘說了才理解，原來熱流組的上層大老闆自己就不想改，大老闆的想法是照其他ODM來設計應該就沒問題。但他不知道或者說被隱瞞的部分是我們用的材料跟本就和別人不同，這也是為何我們的設計會出問題。而熱流工程師夾在兩位大老闆之間，也難怪數據要導向改也不是；不改也不是。

問題說完, 再來更新一下排休吧！

261 人工智慧（AI）的未來

前些日子公司請了臺大的AI講師來介紹，課程的錄影昨天釋出，今天抽空觀看。從介紹中得知新的AI話題能延續一年多不是沒有原因，主要在於大家都能看到更多的機會與未來，而且也能嗅出利益了，不像早期的AI在應用上有諸多限制。

再來更新排休表，下週多請了三天假，這三天是不在原先的排休中，所以將原有的冗餘用掉了。

260 書讀到背上了

前陣子讀完「軌道」一書，其中有個重點是事故遺族希望從制度面進行改善，以期在未來能避免憾事重覆發生。而所謂的制度面有一部分就和懲罰制度有關，在書中說明該公司每每在發生問題時總要追究責任並對犯錯者進行懲罰，久而久之就讓大家害怕犯錯甚至會想掩飾錯誤，最終造成書中所描述的大型出軌事故。

今天重新讀了過去的部落格，發現自己在2020/9/18所寫的讀書報告就有這方面的內容。當一個企業能容許錯誤，那麼才有機會從錯誤中學習並避免相同的錯誤再度發生。而容許錯誤的原則是「犯不重覆的錯誤」，那麼每次的錯誤都能學到經驗並轉化為力量，讓組織不再犯相同的錯誤，則該錯誤就是值得。

回到前述的書中內容，經過了近十年的抗爭和檢討，出問題的組織總算有些改變。其中一項就是為了能有效改善問題，誠實回報問題成了必要的手續，而在以前大家為了避免受到懲罰大多會以輕代重或隱而不報。在新的制度下對於許多問題都不再進行懲處，以求組織的成員能逐漸養成誠實回報問題的行為。在書末也紀錄了，組織的改變是漸進的，因此在初期仍有一些問題被忽略，但這些改變相對於過往的做法已是很大的進步。

讀書報告連結：141 IDP讀書報告--QBQ就是要傑出

259 單純更新排休表

雖然昨天才上傳六月廿日更新過的排休表，但剛好明天請假也同時又變更了休假表，所以再來上傳一次排休計畫。

258 終於確定下來了

下午接到人事部門的電話，對方表示目前表單已回到他們那裡，但是由於老闆未修改離職日期，因此須要我提供一封郵件表明已確定好的時間。中間雖然有不少曲折，但剛剛已得到人資回覆修改完成。

257 果然要再延後

雖然在三月底已談定了離職日為六月廿八日，但在只剩兩週的時間點卻還是沒看到簽核結果。昨天晚上終於又有轉折，因為九月還有獎勵留任的最後一部分，這就變成要再多留三個月的好理由，而原先為離職所做的準備現在看來就顯得有點亂了，特別是休假的部分。

256 巧合的廣告

在六月五日DIGItimes關於英特爾執行長Gelsinger在COMPUTEX 2024發表主題演講的報導，其篇頭Gelsinger的照片剛好把和碩拍進畫面中，而且位置還在重點位置，這也無形幫和碩打了個小廣告。

255 又出苞

原本以為天蝎谷會一切正常地持續生產下去，結果這種想法果然太天真了！就在昨天又爆出燒主板的問題，燒板子是因為散熱模組上的E形扣環掉落到主板上造成短路。在了解問題後發現扣環會掉落是因為廠商用錯料，在試產過程中都是使用正確的2mm規格E形環，但在出問題的機臺中掉落的E形扣環是1.5mm規格，在螺柱本身尺寸是正確的情形下，E形環強力組上螺柱後就會造成變形，而E形環的緊扣保持力與原設計相較將不足，因此在受到一些外力後就掉落。

廠商的報告表明E形環的尺寸是1.5mm，而承認書中的尺寸雖然不夠完整，至少把重點的2mm標示出來了，也就是說廠商自己也未意識到他們的問題是用錯料，反而在報告中建議改用O形環來防止脫落。另一方面，我們工廠的人員也未先確認相關尺寸與進行初步的問題分析，結果從掉落後已過了三週都沒見到任何尺寸檢驗或相關分析。直到昨天把問題丟給設計單位，再由設計部門找出承認書和相關圖面來確認廠商的報告，這才發現根本就是廠商用料錯誤的問題。

下方一樣再更新請假進度

254 目前手邊的案子

如題，現在天蝎谷算是量產了，主要的問題也都算解決了，因此目前已經沒有什麼須要關注的地方。所以手邊的案子只剩下斯封瘋而已，上週五就應該要正式開模，不過因為一些開模檢討和文件的問題，客人只同意模具廠去備料。這週一和週二也都持續在進行開模檢討，到今天為止也仍舊沒收到正式通知，雖然大家都知道模具就是要去動了。話說回來，老闆到現在還是沒簽單子，不知到底要卡到何時？

253 專案進度更新

中午三姆、尖抐、得鼻和系統眾人去客戶獵人的辦公室，下午要檢討斯封瘋樣品和設計問題。目前還有傾倒問題以及音訊接頭更換問題待解決，不過這兩個又似乎有其他方法能避開，不論如何它們現在還在風頭上。

上週啃飯終於和客戶SNSV確認可以依0.5%的比例來生產料件，這樣一來天蝎谷基本上算是沒有其他問題而能進量產了。至於天蝎谷的下一代在昨天會議上終於由慨問開始報告了，如果他再不報告新案子的進度，我就會忍不住開始報告了。

再來更新一下排休的部分，5/30因為想參加差旅舉辦的清邁自助旅行說明會，所以將當天的整日休假和5/29對調，而因為6/07可能清掃人員要到家裡，所以也將該日和5/31對調。

252 晉升的條件

在早期聽到的說法是要晉升為六職等高級工程師，在機構設計部門而言是必須有能力完成一個機殼的設計工作。而後因為其他部門在晉升六職等的把關有點鬆散，所以在機構設計部門也不再要求那麼高，如果五職等員工長期維持在該職等一段時間後，考量所謂沒有功勞也有苦勞，也還是會提報晉升為六職等。或許六職等目前已顯得有些降級了，但是七職等、八職等、或更高職等呢？總不能也是多待幾年就晉升吧！就算是多蹲幾年可以晉升，那六升七應該要等幾年？七升八又該等幾年？這些問題還是須要有個答案，否則一定會有人在背地指責主管不公。這裡暫擬了一些基本的標準，或許未來可以提供給其他人做為參考。

• 六職等升七職等

1. 擔任領導專案的技術主管並負責帶領過至少二個系統級專案
2. 負責至少一項跨部門的溝通窗口，例如DFM流程改善。
3. 升等當年之連續前二年考績為A等
4. 過去三年無懲處紀錄
5. 以英語直接和客戶溝通之能力

• 七職等升八職等

1. 擔任課級主管
2. 若前項不符則須帶領過五個系統級專案，包含RFQ。
3. 升等當年之連續前二年考績為A等
4. 過去三年無懲處紀錄
5. 部屬滿意度達50%

• 其他與求才項目相同者：

1. 謙和內斂
2. 對內誠實, 對外知道如何適度保留.
3. 勤快而積極主動
4. 負責任
5. 維持良好人際關係
6. 善長於跨部門溝通

(to be continue...)

251 排休變動更新

本週三和週四又請了兩天連休，這兩天休假包含了一天去年的特休假和一天今年的特休假，也就是從今天起開始使用新的特休假了。如同前一篇貼文所描述的情況，未避免有意外產生而造成自己的不便，所以今天將原先的排休在五月和六月進行許多變動。主要更新的是將原先不少全日休假改為半日，這樣做的目的是預留約十天的特休假以因應意外的變化。

與上一篇貼文相比的變動如下：

• 5/06 僅休上午
• 5/10 改為僅休下午
• 五月餘下的週一改為全日工作
• 五月餘下的週三改為僅休下午
• 5/24 改為僅休下午
• 5/31 改為僅休下午
• 6/03 改為全日工作
• 6/05 改為僅休下午
• 6/11 改為僅休上午
• 6/14 改為僅休下午
• 六月餘下的週一改為僅休下午
• 六月餘下的週二改為僅休上午
• 6/19 加休下午
• 6/21 改為僅休下午
• 6/26 改休下午

250 聽說老闆還不放人

中午遇到業務的主管理歐，他劈頭就問我改變心意了嗎？他表示老闆醬深一直告訴他想找我聊，也說希望留我下來。話說假都請一堆了，到時要求多留一段時間，那就真的搞笑了！

照慣例再更新排休計畫表，目前請假的進度是去年的假已剩三天半。

249 Award Letter

雖然已經不是重點，但流程還是要跑，至少這樣才有儀式感，所以我們今天收到獵人發給我們斯封瘋的得標通知，也意味著接下去要花在打樣的費用是名正言順。

248 果然如意料中

上週的小道消息在昨天被證實了，微塔我們不會拿到，所以整個大專案就只有斯封瘋的消費型這部分由我們來行進。從結果看來就是我們的業務太老實，才會相信客人說微塔我們有機會取得一小部分訂單。其實從各方面來看微塔都不可能會進到我們口袋，畢竟原本的一個案子要拆分成兩個而價錢不變，那除非有人說謊或願意賠本做生意，否則維持由一家供應商來供貨才是合理的。

247 終於真有新案子

這兩週都持續有些小道消息漫延著，消息面顯示我們會拿到獵人的新案子--斯封瘋在消費型的部分，甚至也消息說微塔也會分到一些。而上週五已確定的部分就如前面說的，僅有斯封瘋消費市場的那一小部分--新案名稱是膏熊，實際量大的斯封瘋則不在我們接單的範圍。根據高層的說法是微塔也真的會分到一點，但主要量大的機種也不會給我們，只會分到微塔系列中的一個小分支機種而已。

經過了近一個月的努力，目前天蠍谷是稍有收歛的跡象，雖然還有一些外觀問題陸續在改善中，但比起之前問題此起彼落要好多了。

順便更新一下最近的排休計畫，和前一版相比在實際請假的部分有些變動，但總請假天數沒變。

246 仍舊持續出苞

繼月初天蝎谷的鐵上蓋尺寸不正確，上週又爆出客戶商標漏光的問題。結果最近都耗費時間在想辦法來重工，使目前的料件能夠達到出貨要求並趕上原訂的排程。但這還不是最壞的情況，獵人的斯封瘋在商用系統的前面板由於原本的外觀設計太花錢，客戶打算要重改前面板外觀設計！明明原訂下週二就要開獎確定花落誰家，居然在開獎前要改外觀，真的是沒有最扯只有更扯！

本來計畫是三月底上述兩個案子都告一段落，人力的安排就可以明朗，偏偏出現許多不可預期的變數，造成人力又重新調整。還好假似釘的充電盒確定停止了，所以能短暫協助SNSV新的真谷評估案，等啃飯將天蝎谷搞定再回頭來接手真谷的後續開發。

245 突然出現一堆苞

天蝎谷前陣子雖談不上順利，但也還沒太多大的狀況。可是從上週開始，陸續發生塑膠表面有明顯應力痕，還有鐵件尺寸超標造成上蓋組裝異音等問題。像上蓋的應力痕原本還讓客人同意先暫時放行這一批，結果這兩天要簽樣居然東西比先前給客人看的還差很多，導致來簽樣的工程師臨時縮手不敢簽。好在今天客戶還是同意先放一批，並要求我們儘快改善來趕上下一批出貨。而鐵件的問題因為修模很複雜，供應商一直不想動，連8D報告也直接建議去修改塑膠件來配合鐵件超標的尺寸。雖然我們為了排程也是打算去修塑膠件，但後續的風險卻都是我們自己要承擔。

順便把最近的排休計畫貼上來做參考，希望能順利依計畫排休直到退休。

244 年假後的第一天工作日

首先發現到的是今天郵件不多，一早自伺服器下載的郵件多數是過年前和系統自動發送的郵件，今天到目前為止僅收到不足十封郵件。

原計畫今天要對部門內的同仁宣佈退休一事，臨時發現佈來恩休假而打算改期至明天。在準備發送會議通知時又注意到佈來恩的OCS是在線上，一問方知他是下午休假。於是臨時又請大家到會議室集合，並公佈個人退休情事。

午休後又將代理人做了些變更，將原先設定的部級代理人僅保留大師兄，其餘皆換為假似釘和三拇，以免後續請假又被問起。

243 退休有進一步動作了

既上回和老闆談過人事安排的建議後，他仍舊沒有任何動作。今天下午利用他開完會的空檔，告訴他我已將未來的休假計畫發給他了，請他有空過目。而他說正要和我談這方面的問題，說白了是希望我再延長大約一個月，以便將考績的部分完成，也同時幫假似釘的升等提報準備好。雖然這不是必要的，但或許我會再多留個二週一個月吧！

註: (2024/02/15)更新休假計畫如附圖

242 暴增的專案

上週突然出現孔的案子，有三款充電盒要報價。雖說是三款，但其中一款的ID有兩種外觀設定，所以總共算是四種ID要評估，不過最後客戶只會選擇一種來進行開發和生產。這個案子由假似釘來負責，先前的冰塊專案由於客戶先期的市場定位和最終可能的價格有很大的落差而結束，他剛好有空檔可以協助。而工程師的部分，原冰塊團隊中的斤耶剛好在一週前去支援斯封瘋樣品出圖，只剩韋裡一人。又找了老闆協調讓假扣和亞岡來幫忙，暫時可以讓三款ID的報價能展開。

這週同一位專案經理碼忒又來要人，因為另一堆新的評估案出來了。這些新的評估其實在至少二週前就曾聽碼忒說起，之前說法是OEM的專案，所以後來就未要求工程師支援。但這週說圖面還是要工程師協助採購釐清規格，因此仍要我們派人。最後一樣找了老闆來協調，主導的人員請瑪刻來擔任，工程師除了我們家的迷呀外，另請蘇州支援二位人員。基本上客戶口納狗的圖面還算完整，只不過產品是完全不同於3C產業熟悉的項目，所以昨天開會後的共識是先以輔料和極少數的機構料件做為估價的開始。而我們的工作是把圖面上的客戶名稱遮蔽，以利採購人員能在不違反保密前題下將圖面給予相關廠商進行報價。