這位有錢的客人其實在二月就已接觸,當時才成立半年有餘而內部人員也還不多,但當我們一行人在四月到他們那兒出差時,內部人數已飛升到近千人之多,且還持續在招募更多人員!六月在中國進行首次試產(仍是快速模的非正式產品)時,許多參與的人員都還是新面孔
而每隔一陣子就發現電子郵件的人員有些變化,通常變化都是有新的名字加入,或是新的人員加入討論。前陣子聽到系統專案經理表示客人又獲得更多外部資金浥注,所以開發費用也就持續給的慷慨。雖然採購對我們的報價依舊不滿,但當有費用產生時,一般來說倒還付的爽快。新客人的代號是孔,在英文代號中與辦公室樓上的另一位有錢人--扣--有些相似。事實上據聞孔有不少人員就是來自扣呢!
先來更新一下五月時捌百的結果,經過廠商的反彈,內部檢討,責任釐清,最後定調是我們自己擔負百分之五十的責任,三家供應商則依前後段分工,各承擔百分之二十至百分之十五不等。其實打從爆出問題開始,大家都很清楚沒有誰能全身而退,差別僅在各自要賠多少罷了,而最後的結果總算讓大家都可以理性接受。
上個月開始進行新案子摩西的前期評估,而下週起就要進入報價階段,儘管目前規格還有許多模糊區域,但報價還是會進行,反正報價期間長達一兩個月以上,中間的變化還很多。
而另一個餓餓死專案雖然初期很趕,可是由於太多新技術滲和在其中,排程無法達標原在預期,雖然現在PVT也展開了,不過料件狀態仍舊極不穩定。
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