迷思一：授權來自計畫
無法以由上到下的方式來推動由下到上的觀念，這是內在的矛盾將會失敗。當人想要有權力就可以展開任務，反之就是浪費時間，等個半年再試一次。
迷思二：你授權給大家
人生而有權，領導人是讓人發聲，給予權威來行使原有的權力。
主管能賦權亦能奪權，故領導人的工作是將相關決策推到能掌握資訊者，一般則習於將資訊推給有決策權者。
迷思三：授權就夠了
領導者須確保下屬具備必要的能力，故授權機構應花費更多時間在技術訓練和目標界定，授權的員工缺乏足夠的技術能力和組織清晰度將造成混亂。
迷思四：你心目中的授權跟團隊的意象符合
授權本身很模糊而無法量化，故應使用特定字眼來定義欲授權的層級，如“發覺選項”、“推薦替代方案”、“提出計畫”、“執行你心中最好的計畫”。
迷思五：碰到危機時，可以回復到傳統由上而下的命令與控制制度
重大且急迫的狀況中，充分賦權的團隊愈能展現相對優異的效能。
迷思六：將職級灌水，就能給下屬更多權力
職級灌水會造成下屬困惑，清楚的角色定義能讓團隊聚焦在任務，而非擔心授權不足。高效組織中的領導是分佈在各層級，而非侷限在頂端。
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