121 人力檢討

約莫三週前的內部會議中，老闆提到事業處的大老闆在主管會議中說我們事業處的人事支出還是太高，所以要大家檢討人力運用的必要與精簡，以及思考未來如何靈活運用有限的人力。這是針對內部的談話，而對人力運活也著眼在有效和靈活。

可是不到二週後，就傳聞更高層提出工時檢討，看人力有多少是屬於閒置的部分。結果又過二天就聽說新聞報出公司打算裁員，雖然未去探究新聞的細節，不過只要有人說要檢討人力，有經驗的我們就會很敏感地把裁員聯想到一塊兒了。