前些日子很忙, 但主要不是在工作上, 不過卻因此沒空寫下每天的工作日誌, 所以今天一起把之前的工作做交待吧, 雖然這樣不是好的做法.
廿三日看到有些信會誤導, 所以趕緊找時間和老闆談清楚, 可能老闆對我提早返臺還不爽在心裏, 所以開始的口氣還不太好, 不過焦點很快就轉到案子本身了.
一些該管控的尺寸或變形已有頭緒, 而文件也在梅祿的努力下發出一份相當完整的檢查清單, 除了可以給自己做為檢查的依據, 外驗人員或廠內的人員都可以依文件來做基本的處理, 未來還需要設計人員隨線協助的必要性就會明顯降低.
這二週也開始花一些時間在安補光/卡布里光這兩個新案子上, 有時間也參加專案會議. 先前由開特爾看了很長一段時間, 所以大部分我也不會去干涉太多. 倒是那天有個間隙與拔模的問題, 讓我有點為難. 起因是雙甲對這問題有一種看法, 而史有另一種看法. 開特爾原本決定要以史的做法繼續, 並要求甲一起採用相同的方式. 甲又找我談過, 我也認同他們, 並找開特爾去談, 但我並未說服開特爾做修改. 可是沒多久開特爾就找史重談這個問題, 並且最後決定要二案分陳不用單一方案. 稍晚我另外找史談他的想法, 發現他的說法也是可行的, 最後第二天還是回到各自為政的原點. 甲告知決定我應該不要去和開特爾多談, 或是我應先和史聊過他的想法, 再和開特爾討論二種優缺點最後再做結論.
我認為史對於自己的想法沒能明白解說給其他人了解; 而甲也一昧的不想採納別人的意見, 兩人在管理上的經驗都還有待磨鍊.
前幾天約了二個人來面談, 一個是老闆看了後要我去聯絡的; 一個是同事的同學. 前者還是理察的大學同學呢!
2012/10/23~31 獨木舟 60%, 安補光/卡布里光 40%
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